后保处承担着我校物资采购、服务类采购、基建项目、房产管理等重要经济工作，廉政风险点多面广，为做好风险防控，后保处采取了以下几项工作措施：

一、制度建设抓新不放旧

后保处积极梳理、完善和修订原有的规章制度，以满足学校事业发展的新任务。采购和招投标管理方面，完善了《上海开放大学招投标工作办法》，修订了《上海开放大学工程类项目采购办法》、《上海开放大学物资采购办法》、《上海开放大学服务类项目采购办法》及《上海开放大学政府采购限额标准以下工程、物资和服务采购办法》；配合监察审计室，完善了《上海开放大学工程造价审计实施办法》，规范了工程造价；公务接待方面，制定了《上海开放大学客饭管理办法》，规范了餐饮接待管理。这些制度的推出和完善，扎紧扎密了权力的笼子，构建了党风廉政建设的长效机制。

完善制度的同时，后保处进一步梳理和整合，通过上级规定、学校规定和内部规定的模式，汇编成《后勤管理制度汇编》、《安全保卫制度汇编》、《基建工程管理制度汇编》3本书，规章制度合计100余个，为规范工作流程起到指导作用。

此外，后保处重点开展了合格单位的选择。通过公开招投标的方式，在工程项目采购方面，确定了6家工程类招投标代理机构，4家项目设计入围单位，4家项目监理单位，6家项目施工单位；在物资采购方面，确定了6家物资类招投标代理机构；在服务类采购方面，确定了6家服务类招投标代理机构，为后续进一步规范采购流程打好了基础。

二、廉政举措抓大不放小

首先，后保处全面监督重要经济工作的过程和结果，落实主体责任，与重要经济岗位人员签署《廉洁自律承诺书》，起到警示和提醒作用。建立党风廉政监察体系，通过学校信息公开网站、后勤网站等渠道，对基建、物资、服务项目的采购招投标、中标结果等信息公开，接受广大师生及供应商的监督。

其次，完善重点岗位的人员交流，实行关键岗位轮岗。2017年，已对3个科室负责人、重要采购经济岗位人员实行轮岗交流。

同时，后保处推进信息化系统在党风廉政建设中的应用，今年完成的采购项目管理系统和基建项目管理系统的建设，打破原有的管理模式，对信息资源进行合理的整合，按照权限共享项目信息和进度，多方位提高了管理效率，也堵上了内控管理中的漏洞。

三、思想教育抓难不放易

党支部在后保处党风廉政建设中发挥了重要的作用，监督行政工作的关键环节，检查规章制度的落实情况，保障重大问题的集体决策，推进后保处的廉洁自律工作。党支部也注重发挥学习引领作用，结合“两学一做”学习教育，通过谈心谈话、集中学习等活动，做到有事随时谈心，互相沟通思想，及时反映情况，教育党员正确树立“三观”，遵守党纪国法，坚定理想信念。

党支部也通过丰富多彩的活动形式，提高员工的思想认识。如完成支部学习角的建设、分小组开展学习和讨论、通过读书活动和观看警示教育片等等，筑起反腐倡廉的牢固堤防。